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绩效考核管理系统的现状如何?

发布时间:2019-08-10 02:04 来源:未知 编辑:admin

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  员工工作绩效考核与企业人力资源管理方面的其他活动具有广泛而又密切的联系和相互影响,因此也就表明绩效考核有多方面的意义。可以归纳为两个层面的意义:一个层面的意义:企业对员工在某一时段内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析,并做出评价,又称“考绩”。另一个层面的意义:指绩效管理,管理者不仅要使员工明了绩效考核的目标及其衡量指标,而且设立合理的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道,对照考核目标与工作结果,找出差距,明确员工的下一个阶段的绩效目标和改进目标。

  通过从组织与个人两个方面,影响员工的工作态度、行为、绩效、影响企业的生产率、总体驾校和竞争力。为人力资源管理决策提供依据和服务。有利于关公管理:明确业绩。以利正确激励,如承认、提升、肯定、报酬等;绩效考核结果反馈,利于员工自我管理。

  目前,国内外对绩效考核系统中的关键技术已经作了一定的研究,但还仅仅处于起步阶段,没有成型的先进经验可供参考,这就为国内绩效考核系统领域的开发带来了新的挑战。

  功能需求可以帮助管理部门制定基本的考核计划。使得绩效跟踪流程化,减少人力资源中的各种行政事务。能够根据不同的工作类型设计适用的绩效考核方法和评估标准。可以把员工的绩效考核情况存储在系统中,并能根据相应评估方法对员工做出评估报告。能够直接访问各种信息,为组织的人力资本的战略管理提供帮助。

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